"En los momentos iniciales de un emprendimiento, cuando las tareas se multiplican y el equipo es escaso, cuando se es director y cadete, no se puede relegar el rol del director de Marketing. Esta función, que también probablemente deba desempeñar el propio fundador, es posible llevarla adelante con un presupuesto reducido si se tiene una buena noción acerca de a dónde destinar las “balas” y aprovechar los contactos lo máximo posible", según escribe Gabriela Rocha, Gerenta de Marketing y Comunicación de Fererre, para "Hacer Empresa", la revista de negocios del IEEM, la escuela de negocios de la Universidad de Montevideo.